销售部工作流程图
工作流程图 制作工作计划表，并公布出来(销售部)
各负责人确定具体工作
无意向 联络客户 有 意 向 确定合作关系 确定进货量和运输方式 继续跟进，培养合作关系
无 是否有需要开 会讨论的事项
填写《经销商动态管理表》 有 立即开会，提出解决方案 (至少保证有 4 人开会)
各负责人统计汇总
再联络，回复客户
汇总情况在销售部汇报 《经销商动态管理表》交销售内勤
业务与客户商议打款、货物收发事
在销售内勤处确定货款已到帐户
物 流(公司发货或中转)
录 入
客户信息存档(销售内勤)
数据库 (销售内勤)
工作结束
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