人力资源经理的面试题
案例分析：
XXXX有限公司是国内造纸行业知名的国有企业，该公司生产的“**”牌胶版纸系列行销国内各大省市。公司现有员工200人，其中有尽百人是进公司不到两年的新员工，公司下设有研发、生产、销售等10余个业务和行政管理部门。2000年初，为了进一步开拓国内市场，公司在全国主要省市和地区设立了13个销售分公司，2003年该公司销售额突破两亿元，实现利润1800万。面对日益激烈的市场竞争，国有企业传统的管理机制已不能适应市场快速发展和变化，企业要持续发展，制度改革势在必行。2004年初，公司领导研究后决定：要调整管理结构，首先要重视人力资源的开发和培养，还要设计适应市场竞争机制的薪资分配制度和一系列考核制度，现在公司决定聘用你为人力资源经理，构建公司新的激励制度和考核措施。
1.你将从哪几个方面开展工作?如何分步实施?
2.在国有产权的模式框架下，你将如何为公司设计具有激励机制的薪资分配制度?(写出思路)
3.如何实施不同岗位人员的绩效考核，怎样做到科学量化(可给出框架结构及三级标题)?
4.你认为实施该公司员工培训的重点和难点各是什么，如何在培训计划中体现?
5.你对人力资源部在公司管理及企业文化中的地位、作用及角色有何认识?怎样在工作中去体现?
参考答案：
答题一：我将从以下几个方面开展工作：
1.岗位划分
按照要求，科学的划分岗位，并完全符合行业要求。尽量做到两年之内无须再做大的调整。
2.明确岗位职责
和各部门、各岗位协作，明确各岗位具体的职责范围，避免在公司出现部门、岗位之间互相推委，出问题找不到责任人的现象发生。
3.确定岗位人数
根据工作量来确定每个岗位的人数，尽量做到每个岗位的每个员工都能满负荷工作，避免人浮于事。
答题二：我认为，在国有产权的模式下，薪资架构应主要分为以下三部分：
1.岗位工资
根据岗位的工作量以及当地的大概新筹水平定出基本的岗位工资
2.考核工资
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