集团公司培训管理制度全(最新)
集团公司培训管理制度全(最新),包括培训评估和培训协议、新员工培训等
集团培训管理制度
第一条 目的
为完善公司培训管理工作，搭建系统的培训体系。提升员工的职业技能和素
养。同时根据集团化发展的需要，实现资源共享与效益最大化，适应公司发展对
人才素质提升的需求，特制定本制度。
第二条 适用对象
本制度适用于集团及各下属单位的培训管理工作。
第三条 遵循原则
（一）根据“统分结合”的原则，集团公司统一负责对各下属单位开展中层
以上管理者的管理类培训，各下属单位人事管理部门负责搭建本单位培训体
系，对各单位中层及中层以下人员进行专业技能类培训。
(二) 涉及到员工所从事工作的专业技能的培训由各部门负责人制定培训
计划，并依照计划实施，定期回馈员工绩效表现，负责对员工在其工作范围内进
行教育培训；
(三) 集团人力资源部负责对集团培训计划的审核、实施、费用管理，并
组织实施、记录、评估、存档；同时负责对各下属单位培训计划的审核、实施情
况的检查汇总以及年度培训费用的登记。
第三条 培训分类
(一) 新员工进入公司，要接受入职培训。入职培训包括入职引导和岗位培
训。
1、入职引导是向员工介绍有关公司的基本背景情况；
2、岗位培训向员工传授其完成本职工作所必需的基本知识；
3、入职引导一般由人事管理部门负责，岗位培训由用人部门负责人负责。
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