人事部2007年工作总结
人事部2007年度工作总结
2007年即将度过，我们充满信心地迎接即将到来的2008年，伴随着每日快捷、紧张的工作步伐，以一种全力为营业部门服务的理念，人事部所做的点点滴滴也在酒店的工作中描绘下小小的一笔。在此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于在下一年中扬长避短，发奋进取，再创佳绩。
一、人员管理
截至27日，酒店现有职工XXX人，全年入职XXX人，离职员工XXX人，工作满一年以上的员工XXX人。各部门具体入离职情况见下表：
年度入离职情况分析表
二、薪资变革
为稳定员工队伍，增加招聘优势，为各部门输送更加优秀的员工，在酒店投资管理公司和酒店各级领导的指导下，结合XXX俱乐部及XXX川菜馆，根据服务行业整体用工及薪资情况，在今年五月份对酒店员工新资进行大范围的普调。同时，为尽量减少酒店成本，降低员工工资总额，对各部门各岗位人员定编表进行重新规范整理，坚决取消可有可无的岗位及人员，并督促各部门对员工队伍进行整理，淘汰部分工作能力较差，为酒店做出贡献较小，或不必要存在的岗位及人员。经过重新整理，酒店员工总数由以前的XXX人左右，降低为XXX人左右，为酒店节约了大量的工资成本，同时也使现有员工意识到工作压力及优胜劣汰法则，从而更加努力的投入到日常工作中。
三、人员招聘
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