国有企业战略人力资源开发管理论文
国有企业战略人力资源开发与管理研究
【摘要】在当今时代，竞争环境的动态变化趋势十分明显，这给国有企业战略人力资源管理问题提出了新的挑战。因此，对国有企业来说，需要将其人力资源管理置于企业的战略高度，实施战略人力资源管理，制定人力资源发展规划，为公司的发展预先准备人才，持续和系统地分析公司在不断变化条件下对人力资源的需求，合理配置人力资源，优化人力资源结构，构建完善的人力资源管理综合体系。只有这样，才能最大限度的促进国有企业的可持续发展
【关键词】国有企业；战略人力资源管理；人力资源管理；人力资源开发
在作为管理对象的整体系统中，人是其它所有构成要素的主宰，因为财、物、信息、时空只有为人所掌握并充分地加以利用时，才能体现其价值；管理过程中的决策、规划、组织、协调、控制等环节，要靠人来实现，人的主观能动性的发挥，直接关系到企业的生产经营状况和科技创新力度。因此，国有企业在改革与发展中，必须把战略人力资源作为加强企业管理的重要方法加以推广和运用，以解决国有企业因长期受计划经济的影响，活力不足、效益不高、管理落后、部分国有企业亏损严重的问题，以改变我国入世后，国外跨国公司与国有企业争夺人才，造成国有企业人才严重流失的不利局面。具体地说就是在采用各种现代化管理方法和手段对企业的计划、生产、技术、设备、物质、劳动、成本、财务等进行管理的全过程中，突出“人”的地位和作用，把人看成是管理的主体，把
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