新员工转正考核表

新员工转正考核表  一、员工资料  姓名: 申请时间: 部门: 职位: 入职日期: 直接上级:

二、考核项目内容  考核项目 1、出勤 评级(参考项) 1.全勤  2.仅迟到1次以内  根据员工考核期内的出勤纪录(包括： 3.仅有病事假1天  迟到、早退、事假及病假)标准界定 4.既有病事假又迟到  5.超假1天或迟到4次  2、沟通及理解能力 1.沟通理解能力强 2.沟通理解能力良好 着重考核员工能否理解上级指示，接 3.沟通理解能力尚可 受新概念及良好的沟通能力。 4.沟通理解能力一般  5.沟通理解能力应加强 3、完成工作的执行力 1. 执行力强 2.执行力良好 着重考核员工能否按要求及时创造条 3.执行力尚可 件、不找借口地完成工作。 4.执行力一般   5.执行力待强化 4、工作效率及抗压性 1. 效率高 抗压力性强 2.效率及抗压性良好  着重考核员工能否准时及有效完成直 3.效率及抗压性尚可 接上级所指派工作 4.效率及抗压性一般  5.效率及抗压性需提高 5、责任感 1. 积极主动，敢于担责 2.主动性责任心良好 着重考核员工能否主动跟进工作事项 3.主动性责任心尚可 及承担额外工作，敢于承担责任与否 4.主动性责任心一般 5.主动性责任心待加强 6、团队协作性 1.团队协作，服从分工 2.协作性服从性良好 着重考核员工能否与不同岗位员工合 3.协作性服从性尚可 作，共同完成目标。 4.协作服从性一般 5.协作性服从性应改进 7、工作热情和与精神面貌 1.认可、热情，向上 2.认可、精神面貌良好 着重考核员工对企业文化的认可度。 3.热情饱满度尚可 在工作中的热情饱满度及健康积极的 4.精神面貌热情度一般 精神面貌 5.工作热情有待加强 分数 100 80 60 50 30 100 80 60 50 30 100 80 60 50 30 100 80 60 50 30 100 80 60 50 30 100 80 60 50 30 100 80 60 50 30 15% 15% 15% 15% 15% 15% 10% 评分比例 评分 □ 10分 □ 8分 □ 6分 □ 5分 □ 3分 □ 15分 □ 12分 □ 9分 □ 7.5分 □ 4.5分 □ 15分 □ 12分 □ 9分 □ 7.5分 □ 4.5分 □ 15分 □ 12分 □ 9分 □ 7.5分 □ 4.5分 □ 15分 □ 12分 □ 9分 □ 7.5分 □ 4.5分 □ 15分 □ 12分 □ 9分 □ 7.5分 □ 4.5分 □ 15分 □ 12分 □ 9分 □ 7.5分 □ 4.5分 考评分数达 70分为合 格，70~80 分为良好； 85分以上为 优秀；70分 以下为不合 格 备注

部门主管:

得分:

三、转正考核审批 部门主管签名: 人事部签名: 总经理批示: 

新员工转正考核表 

一、员工资料 

二、考核项目内容 

三、转正考核审批