品技部13年工作总结暨14年工作计划
品技部13年工作总结暨14年工作计划
13年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品技部顺利进行本年度各项工作。品技部控制范围广：包括了进料、生产过程监控、成品检测、工装夹具、工艺改进、产品开发、售后，还包括质量体系的建设、工艺检查等工作。回望2013年，最大的收获是通过各方面的沟通和学习明确了今后工作的努力方向；最大的愿望是继续巩固已经建立的品质管控程序，快速提升公司品质管控能力。现将今年以来的工作情况作如下小结：
一、部门基础管理：
1、生产状态基本更新完成。生产工艺，检验基准书、零部件图纸大部分已整理完成。
2、品技部人员已基本配齐，且具有较高的团队精神。
二、质量控制：
1、进料品质控制：完善控制流程和检测手段：拟制了一系列《检验基准书》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。严格进料检验，发现数十批不合格品，并开展不合格品处理工作。
2、制程过程控制：严格执行“三检”（自检、互检、巡检）制度，避免大批量不合格事故的发生，推行了产品标识和追溯工作。
3、成品质量控制：从今年的成品检验结果来看合格率在98%以上，成品质量得到很大的提升。
三、产品开发及技术
1、努力解决好生产过程中遇到的技术问题及工装夹具的制作。
2、积极配合完成销售部下达的一些特殊状态的订单。
3、完成公司下达的新产品开发任务，顺利将新产品投入生产。（目前还在小批量生产，对于遇到的装配问题及时予以解决）
四、最大收获：
公司6、7月份先后通过了ISO9001质量体系的认证和生产许可证的审核，对ISO9001质量体系更加了解，对于后期全公司体系运行有了一定基础知识
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