采购原理与战略复习重点

一、采购与供应的五个合适：

1、合适的数量

2、合适的质量

3、远送到合适的地点

4、在合适的时间远送/交付

5、合适的价格

二、要实现这“五个合适”，合适的供应商是前提。

三、质量的定义：

1、质量是“符合规格”；

2、质量是“适合用途”；

3、质量是满足顾客现在和将来的期

望。

四、质量的内涵：

1、性能质量和一致性质量（设计或者性能质量和一致性质量）；

2、属性和变量；

3、质量控制和质量保证。

五、质量保证包括以下与实现质量有关的活动：

1、设计，包括检验和测试；

2、规格必须要清楚、不能模糊，特别是对服务产品的规格要求；

3、对供应商进行评定，保证其能完成任务。

4、激励所有相关人员；

5、教育和培养供货人员

6、检验和测试

7、进行反馈，从而确保所有措施都是有效的。

六、折扣类型：1、数量折扣；2、即时支付；3、特殊折扣；4、地位折扣；

七、交货考虑事项：

1、确切的交货点（详细地址）

2、交货地址的联系人

3、交货限制条件：对运货车辆的尺寸和/或重量限制、包装限制

4、运输类型和成本

5、管理运输的管理费用

6、运输期间损坏的责任和义务/货物的保险

7、装卸费用等

八、国际运输考虑事项：