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新产品开发管理流程

各管理职责划分清晰

新产品开发管理流程

一、 目的：为彻底改变产品研发中心相关工艺文件、图纸、料单及技术资料的混乱、模糊不清，使产品研发中心与生产部及各相关部门正常运作，建立正常的管理方式，完善和加强技术资料规范的标准化以便统一管理，特制定此规定。

二、 适用范围：总经办（总经理）、产品研发部、生产部、财务部、营销中心等相关部门及车间工序。

三、 各部门职责：

1、 营销中心：营销中心通过市场调研，根据市场要求，

从技术上、经济上和经营战略等方面进行分析，提交项目开发建议书，能使产品在市场上畅销。

2、 设计研发中心：根据营销中心提供项目开发建议书，

确定项目开发负责人，组织项目设计、开发方案，预算评估市场工艺要求，产品功能特性、开发周期等。

3、 销售部（内贸 外贸）：负责对新产品设计开发的信息

反馈客户，明确客户要求、市场情景、经济效益以及潜在风险等信息收集整理与评估。

4、 品质部：负责新产品实验测试（安全性、可靠性）和

生产过程品质监控，对产品功能、特性、适用价值等进行评估

5、 生产部：负责新产品试产，在试产过程中，提出操作

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