有色金属冶炼民营企业组织机构设置与质量管理成本管理体系建立
有色金属冶炼民营企业组织机构设置与质量管理成本管理体系建立
有色金属冶炼民营企业组织机构设置
与质量管理成本管理体系建立
公司是一个以生产加工为主、以科工贸为一体的综合型有限公司。公司是以收购精矿为原料，从事冶炼生产精锭产品，并以此为基础通过进一步的生产加工形成**的系列深加工产品，同时进行含物料的多金属综合回收。因此，为了适应公司发展的需要，进一步做好公司的生产技术管理工作，必须从建立完善企业的基础管理工作做起，完善企业的组织机构、经营、技术、统计、财务、行政人事等方面的管理制度，大胆探索，敢于管理创新与制度创新，强化企业管理，必须坚持以人为本，管理队伍与技术队伍结构专业化，逐步达到科学管理，并实现现代化管理的企业目标。
公司组织机构设置必须坚持符合公司的实际生产经营的需要，必须做到各职能部门工作职责清晰，编制、岗位、人员定制合理，岗位责任明确，才能充分发挥员工的积极性与创造性，才能充分提高各部门之间的协调、配合、运作，提高工作和办事效率。因此，根据公司的生产、技术、管理、经营的实际情况，在此提出公司组织机构设置的意见，供公司高层领导班子会议讨论决定。
一、 公司管理机制
公司的管理机制实行“三级”管理机制，即：高层、中层、基层。
1、 高层：是指公司的高层领导班子。
2、 中层：是指各职能部门、生产单位的负责人。
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