以文化驱动为抓手 医院学科建设取得跨越式发1
以文化驱动为抓手 医院学科建设取得跨越式发展
无锡市二院是,但科研取得明显进展.
一、 以激励文化为抓手，凝聚医院学科建设动力
医院每年召开的第一次会议都是学科建设与和技创新会议，会议以摆擂台的形式召开，各科室对学科建设上一年度取得的成绩进行汇报，同时提出新一年学科建设计划，全院副高以上医生参加，由上海、北京等地的专家对学科建设情况进行打分和点评。打擂台的形式使各科室对上年度的工作有了更深的了解，认识到兄弟科室的差距；专家的点评又为学科建设指明了方向；二次医院制定了绩效考核政策，按照学科建设、科技创新的进步情况予以不同程度的奖励，对于课题负责人予以不低于总奖金30%，科研建设进步不明显或排名居后的予告诫谈话或扣奖，对于SCI、中华级等高层次论文不仅报销版面费用，同时予以高额奖励；再次专门建立了科研基金，对获得市级以上科研立项医院同等配比，课题负责人对资金的使用具有较大的自主权；设立青年人才基金专项帐户，鼓励青年医生进行技术创新。
二、 以团队文化为抓手，营造医院学科建设整体共享
医院注重人才梯队的培养，通过送出去、引进来相结合，提高人才层次。一是建立了人才树培养计划，不同年资、不同职称、不同人群培训计划各有不同；二是实行系列人才培养计划，对新职工实行青蓝人才培训工程，专门成立了新职工办公室，对新职工指定高年资医生带教，对学习进行考核，最近三年执业医生考试通过率100%，实行普仁青年学者工程，，实行导师带徒，将青年骨干与上海、北京等国内
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