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生产车间量化绩效考核管理制度

管理

生产车间量化绩效考核

管理制度

对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、生产现场6s考核、生产安全考核和组织纪律共五个方面的内容。

一、 解决问题：

1、 规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化。

2、 控制员工的无效行为，提高工作效率。

二、 编制要求：

1、 考核定量化与定性化相结合。

2、 使被考核人清晰了解考核工作的全过程。

三、 应用范围：

适用于车间绩效奖惩的评定

四、 修改与完善：

本制度每半年修改一次

第一章 总则

第一条 考核目的

为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度业绩积极努力地展开工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。

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