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工程技术总结管理

工程技术总结的管理

工程技术总结，是施工企业一项十分重要的技术工作，是工程建设实践中施工技术和经营管理的结晶，是企业的技术积累，对推动技术进步、增强施工能力、提高管理水平，有着不容忽视的作用。所有施工的大中型建设项目，都应编制工程技术总结。

一、组织机构与分工

1.工程技术总结，由公司(公司指挥部)或子公司(项目部)总工程师主持、各级施工技术部门负责及时组织工程技术人员和有关人员编写，并开展工程技术总结日常业务工作。

2.公司管的大中型建设项目的工程技术总结，由公司指

挥部主持编写工作，子公司负责编写本公司管段的工程技术总结；子公司独立承担的大中型项目的技术总结由子公司负责编写。

3.工程技术总结工作，应建立组织机构，划分阶段，列

出细目，明确分工，在施工过程中注意积累资料并及早进行，要趁当事人和原始资料都在现场，及时总结。工程技术总结，要在工程竣工后半年内完成编写、修改、审定及付印。最迟不得超过上级主管部门要求的期限。

4.子公司主持编写的工程技术总结，由子公司总工程师

主持和组织修改、审阅，定稿付印后报局存档。公司指挥部主持编写的工程技术总结，由公司指挥部总工程师主持和组

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