专业承包和劳务分包队伍管理办法
分包商、劳务分包队伍的评价、使用、管理考核办法
第一章 总则
第一条 为了规范公司分承包队伍管理，选取一批有能力、有资质、守合同、重信用的分承包队伍参与公司工程项目施工，确保工程项目施工顺利进行以及工程质量和施工安全，减少经济纠纷，杜绝农民工工资拖欠现象，维护正常的施工秩序，依据建设部《建筑企业资质管理规定》，结合公司实际，制订本办法。
第二条 本办法适用于由公司中标承建的所有工程项目。 第三条 生产管理处负责分承包队伍的资质管理工作，定期发布合格分承包队伍名单，对项目经理部选用分承包队伍工作进行监督管理。
机关相关处室和各工程处配合生产管理处做好项目经理部选用分承包队伍的监督管理工作。
项目经理部负责分承包队伍的推荐、选用、管理、考核和奖惩工作，负责分承包队伍与劳务工人的结算兑付工作。
第二章 推荐
第四条 项目经理部负责专业承包和劳务分包队伍的信息搜集、业绩调查、考察推荐工作，认真据实填写《专业承包（劳务分包）队伍调查推荐表》，由项目经理签署推荐意见后报送生产管理处审定。
第五条 工程科根据分承包队伍技术管理人员、机械设备和工程业绩情况，结合项目经理部推荐意见，会同有关部门联合审查后进行注册登记。
第三章 选用
第六条 项目经理部按照“合理低价，公开竞争，诚信合作”的原则，在生工程科公布的专业承包和劳务分包队伍名单中选用分承包队伍，分承包队伍的施工能力要适应工程要求，要有类似工程业绩。
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