您的位置： 文档网所有分类总结/汇报 项目管理总结笔记

项目管理总结笔记

一级建造 项目管理考试总结

1、项目管理核心任务是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。

2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

3、按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。

4、业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。

5、业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。

6、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。

7、安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。

8、设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

9、施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

10、总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

11、推行监理制度目的：确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益。

12、监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同、必须实行监理：国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其他工程、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

1

第1页

你可能喜欢

  • 项目管理学习体会
  • 企业安全生产总结
  • 工程项目管理论文
  • 矿业工程管理与实务
  • 工程挂靠
  • 项目管理心得体会
  • 建造师法规
  • 工程项目管理总结

项目管理总结笔记的相关文档搜索

项目管理总结笔记相关文档

最新文档

返回顶部