安全成本是以安全生产为目的的资金投入，分为保证性安全成本和损失性安全成本两部分。保证性安全成本包括：1、生产装置本质安全投资。如易燃易爆工作场所的电气设备所具备的防火、防爆性能等；2、安全防护装置的投资；3、安全维护费用；4、个体防护费用；5、安全管理费用，包括安全管理机构，配备专职技术人员，技术培训教育，制定安全生产规章制度，组织安全检查等费用；

6、安全科研经费；7、职业保护费用，如对有毒有害作业岗位的从业人员进行定期职业性体检、开展劳动卫生评价等。损失性安全成本包括恢复性固定资产投资，即修复、更新因发生事故导致的固定资产损坏产生的费用等。安全成本与生产费用汇总，形成产品成本。如何运用精益理念，合理控制安全成本投入对企业的发展起着至关重要的作用。作为一名安全管理从业者，我想抛砖引玉谈一下我对这个问题的一点看法。

事物发展一般都会经历由无到有、由有到精的过程，安全成本管理也不例外。如何将安全成本管理工作精益化应从两个层次考虑：

第一个层次，应充分认识安全成本投入的重要性与必要性，保证必要比例的安全成本投入。从商品经济的观点来看，有投入就要有产出。但安全成本因其不能直接制造出产品、没有直观的效益而常为大多数人所忽略。我们平时很少给安全工作算账，这是因为它作为一种保障生产过程正常运行的手段带来的效益具有隐蔽性所造成的。首先，在安全条件下，从业人员的安全、健康得到了保障，这对从业人员队伍的思想稳定、调动人的积极性和创造性、提高劳动生产率、增加企业的经济效益具有十分重要的意义。其次，安全生产工作与安全生产事故是此消彼长的矛盾的两面，反向分析因安全成本投入不足所导致的事故成本便于我们更好地理解安全成本。事故成本包括事故发生以后导致的1、直接经济损失——人身伤亡费用（医疗、丧葬、补助、歇工工资等）；善后处理费用（抢救、清理、罚款、赔偿等）等，2、间接经济损失——停产减产损失、工作损失、环境污染治理、补充新员工培训费等，3、因事故产生的不良影响而丢失的客户损失、声誉损失等，这也就是为什么我们经常会强调安全成本投入是重要的、事故前的一分投入效果好于事故后的五分善后的原因。也许有人会说某个项目忘记安全投入