工厂有效管理工具之一

班组长月绩效考评表 城市： 绩效设定 组长： % 制作主任： AT 服务中心经理： OT 年 月 BT 得分 结果

考勤考 核工作

10%

该组当月没有出现工作不及 该组当月出现工作不及时 该组当月出现工作不及时、 时，上班/出车间1人次每班 、上班/出车间2人次每班 上班/出车间2人次以上每班 次是否超过2次,每次不超过 次是否超过2次,每次不超 次是否超过2次,每次不超过 10分钟 过10分钟 10分钟 该组80%例会班前/后会、 该组例会班前/后会、例会 该组不足80%例会班前/后会 例会及时举行、并有会议 及时举行、并有会议记录、 、例会及时举行、并有会议 记录、参加人员80%能及 参加人员能及时解决或执行 记录、参加人员不足80%及时 时解决或执行例会内容教 例会内容良好 解决或执行例会内容 好 培训计划学习良好，95%以 培训计划学习良好，80% 培训计划学习良好，80%以下 上得到执行， 的培训得到执行， 的培训得到执行，

例会组 织

5%

培训工 作

10%

现场 管理

文件阅 读

10%

该组每份文件都能及时阅 该组80%文件都能及时阅 该组不足80%文件都能及时阅 读，能签字、学习，并认真 读，能签字、学习，并认 读，签字、学习，并认真阅 阅读完与自己岗位相关的资 真阅读完与自己岗位相关 读不足80%与自己岗位相关的 的资料并有相关记录 资料并有相关记录 料并有相关记录 该组当月出现1-4次关键 该组各关键控制点的卫生、 该组当月出现4次以上关键控 控制点卫生、消毒工作和 消毒工作和食品安全管理工 制点卫生、消毒工作和食品 食品安全管理工作未按标 作都按标准执行 安全管理工作未按标准执行 准执行 该组产品品质控制一般， 该组产品品质控制较不好， 该组产品品质控制良好，前 当月有1-2次前厅返回该 当月有2次以上前厅返回该组 厅没有把不合格品返回 组制作的产品， 制作的产品 该组当月所有设备都得到及 该组每月有1台设备没有 该组每月有2台以上设备没有 时维护、保养，没有停机事 及时维护、保养，有1次 及时维护、保养，有1次以上 故 停机事故 停机事故 该组所有质量记录按时填 该组所有质量记录按时填写 该组所有质量记录按时填写 写(消毒、清洁)并按要 (消毒、清洁)并按要求操 (消毒、清洁)并按要求操 求操作，且有1次返工发 作，且无返工发生 作，且有2以上返工发生 生 该组成本按制度控制良好， 该组成本控制较好，到低 该组成本控制不好，到低值 能做到低值易耗品合理节约 值易耗品有不合理使用发 易耗品有不合理使用发生， 利用，不超过2次浪费项目 生，不超过3次浪费项目 有3次以上浪费项目出现。 出现。 出现。

该组本月有2次配货不及时 该组本月有3次配货不及 该组本月有3次以上配货不及 、配错货情况发生，无断货 时、配错货情况发生，无 时、配错货情况发生，无断 发生。 断货发生。 货发生。

食品安 全及卫 生工作

10%

产品品 质

20%

设备设 施维护

5%

质量记 录填写

10%

成本 控制 及产 品配 送管 理

成本控 制

10%

配货情 况 合计

10%

100%

制作主任评语 服务中心经理 评语 注：·AT超越标准 (5分) OT合格 (3分) BT低于标准(1分) ·本表用于班组长工作绩效。由制作主任或服务中心经理填写，结果报服务中心经理审批，每月3日前报文员(保存 期3个月) 。

班组长月绩效考评表