南宁公司生产口第一次经验分享培训会会议纪要

会议时间：2015年3月15日下午13：30

会议地点：南宁联发臻品2#楼2F会议室

参会单位及人员：总经理办公室：张志伟

项目部：、晏武、李斌、惠宁宁、苏盈、何琦、冯怀斌、农成文、

合约部：刘湘云、陈婷

成本部：唐艳、曾福、董菊凤、范先解

设计部：蒋桂江、覃海辉、邓雅娴、黄忠华、李惠团、邓达仲、崔雪芬

会议议题：

1. 分享龙湖案例经验。

会议纪要：

会议目的：1、为充分利用南宁联发的技术资源，鼓励公司内部的技术创新和知识积累，为经验分享提供平台；2、就生产口每半个月的工作难点和分歧进行沟通交流。

具体内容如下：

一、 案例分享

（一）成本口案例

1、成本口案例一：紫都城四期入户门定样案例，事件简述略（详附件），会议上提出防火防盗门针对不同的验收部门，所使用的标准也不同，从此案例中总结出

（1）要有成本意识的全局观。

成本控制是系统工程。在进行成本控制时，应从全局出发，综合考虑各项投入收益的内在关系，在各个关联的环节采取有力的措施，甚至在某些环节故意付出额外成本，以换取全局成本的大幅度降低。

（2）把握成本控制敏感点，制造“零投入”。

从经济性的角度，甲方要追求合理的成本，但不能一味的考虑节约。应当抓住成本控制的敏感点进行严格控制。对本案来说，防火门自身成本的增加并不敏感，即使再增加一倍，从全局来看，还是接近“零成本”。而采用普通门所带来的附加成本占90％，是应当进行重点管控的成本敏感点。

2、成本口案例二：样板房装饰工程结算漏扣甲供材的案例

该案例主要是合同中未提及甲供材而造成漏扣，从这案例需要我们注意：

（1）与造价有关的信息的及时传递，并做好资料归档。

（2）竣工资料的完整及真实性。

（3）明确的材料供应界面划分；

（4）严格按合同工作内容和界面安排施工，如现场工作界面有变动，应及时做好书面纪录并存档。

（5）加强与造价工程师的沟通与交流。

另外针对本公司实际情况提出尽量避免漏项计算，结算移交清单形成制度化（要有结算情况说明，最好附有清单）。

(二)设计口案例

1、设计口案例一：从市场角度反思弗莱明戈样板区景观研发。