第六章 经营单位竞争战略选择2014.12.8
战略管理
专业化发展 稳定发展
市场渗透市场开拓产品开发内部发展
第6章经营单位战略选择 实现方式
本章要点 基本竞争战略 不同市场竞争地位下的竞争战略
公司级战略
发展
一体化发展
纵向一体化横向一体化
并购战略联盟
防御
多样化发展业务层战略
相关多样化不相关多样化
差异性战略、成本领先战略、聚焦战略
职能战略
营销战略、财务战略、运营战略、研发战略、人力资源战略等 1
6.1低成本战略 对话格兰仕俞尧昌.RMVB 低成本战略的涵义：所谓低成本战略，是指企业通过有效 途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
6.1低成本战略 获得成本优势的途径 –确定开展成本分析的价值链、分摊成本和资产；–了解和分析竞争对手的价值链；–研究价值活动的成本形成机制，管理成本驱动因素–改造价值链结构
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6.1低成本战略 低成本战略的优势 企业处于低成本地位上，可以抵挡住现有竞争对手的 对抗。
处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动 权，可以抵御购买商讨价还价的能力。
当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于 低成本地位的企业可以有更多的灵活性来解决困境。在进入者形成进入障碍。
企业已经建立起的巨大的生产规模和成本优势，对潜 在与代用品竞争时，低成本的企业往往比本行业中的 其他企业处于更有利的地位。 6
