某IT公司产品发布流程图 流程 序号 职责部门及人员配置 流程描述 职责部门 职责岗位 流程说明 产生文档

市场调研

产品组

产品经理

产品组结合业务，不定期的开展用户调研、竞争对手 分析、收集并分析数据，形成《市场调研分析报告》 。

《市场调研分析报告》

立 项 阶 段

需求分析

产品组 N

产品经理

根据市场调研结果，形成产品需求说明。

《产品需求说明》

需求评审 Y

产品组 UE组 技术开发组

产品经理

根据产品市场调研和需求分析结果，召开产品需求评 审会，评审需求能否立项通过。

《产品需求评审纪要》

产品方案设计

产品组 UE组 技术开发组

产品经理

产品经理结合需求评审会的评审要点，与UE交互设计 师沟通，输出产品设计方案

《产品设计方案》 《产品开发项目计划安排》

N

需 求 阶 段

方案评审

产品组 UE组 技术开发组

产品经理

对产品的设计方案的技术指标和时间要求进行评估， 确定该产品立项的可行性分析。

《产品方案评审纪要》

Y

方案设计 N

UE组 技术开发组 产品组

产品经理 UI设计工程师 技术开发人员

产品方案评审通过后，UI设计组合技术开发组开始着 手做UI方案设计和产品技术方案设计。

《UI设计方案》 《产品技术开发方案》

方案评审

产品组 UE组 技术开发组

产品经理 UI设计工程师 技术开发人员

UI设计方案和产品技术方案输出后，进行对应的方案 评审，评估其可行性和时间进度要求。

《产品方案评审纪要》

Y

产品开发阶段

产品组 UE组 技术开发组 测试组

产品经理 UI设计工程师 技术开发人员 测试人员

各组项目负责人进行产品开发，开发的过程中测试组 对各功能模块进行逐一测试。

《迭代测试报告》 《产品新功能介绍》

设 计 阶 段

测试阶段

N

产品组 UE组 技术开发组 测试组

产品经理 UI设计工程师 技术开发人员 测试人员

对研发出的产品进行集中测试，现场检测相关指标是 否否满足技术规格需求，了解功能是否健全。

《集中测试分析报告》

N

产品改进阶段

Y

验 证 阶 段 灰度发布

产品组 UE组 技术开发组 测试组

产品经理 UI设计工程师 技术开发人员 测试人员

对集中测试中发现的问题进行技术改良。

《产品技术改进方案报告》

产品组 UE组 技术开发组 测试组

产品经理 UI设计工程师 技术开发人员 测试人员

对经过集中测试的产品进行灰度发布，收集用户反馈 信息和体验报告，评估及分析是否能正式发布。

《产品体验跟进报告》 《用户反馈信息跟进表》

Y

上 线 阶 段

正式发布

产品组

产品经理

对该项目从立项，到试点、至推广全面的对该产品进 行总

结分析，形成《产品总结分析报告》。

《产品总结分析报告》

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