1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起

草各个时期的工作计划、总结和各种文件。

2、根据总经理的指示召集总经理办公室会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行

政工作计划和工作总结。

3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安

保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。

4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实

施。

5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪酬计划、员工劳

动保险与福利计划。

6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。

7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后

勤管理。

8、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。

9、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。

10、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。

11、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联

系。

12、负责企业工商资质管理工作。