机械公司各部门工作管理办法(考核)
机械公司各部门工作管理办法
重庆XX机械制造有限公司
各部门工作管理办法（考核）
销售部门工作管理办法：
做好市场调查、预测和需求研究工作，有计划、有步骤的开拓市场，结合公司实际生产能力增加产品品种。
坚持“以销定产”，时刻了解掌握川汽实际库存情况，及时合理向公司计划部门反馈川汽所需的产品临时计划和月度计划；根据公司生产产品结构及产量积极与川汽钢材计划部门联系订购所需材料，确保生产按计划进行。
对定货图纸的设计结构、技术要求、技术标准和工艺性能、产品有效期等要进行严密审查，向公司技术部门提供准确信息和有效图纸。
对公司生产的新产品或改型产品样件应及时送交川汽有关部门进行认真检查确认，并将检查结果及时反馈给公司计划、技术部门（不超过2个工作日）。
经常保持与各用户之间的联系，沟通产需之间的各种信息，对售后产品进行质量跟踪，书面收集质量情况及售后服务顾客满意度，将此调查表交质量管理部门存档。做到优质服务，不留后患。每月写一份产品质量调查、分析报告交质量管理部门。
因产品质量问题的信息应及时反馈到公司质量、技术、生产部门，经分析、统一处理意见后，及时将公司处理意见反馈用户（不超过1个工作日）。
生产部门工作管理办法：
在生产管理中必须牢固树立“安全第一”的思想，合理运用组织、指挥、协调和控制职能，使公司各生产环节有机的结合起来。
根据公司月度生产计划、急件计划、生产令，合理编制周、日生产作业计划，并对生产车间、班组、岗位的作业计划完成情况及对号率进行考核。
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