我国企业培训的误区
培训管理必读!
大多数的企业并没有建立完善的培训效果评估体系，对培训效果进行测评的方法单一，效果评估工作仅仅停留在培训过后的一个简单的考试，事后不再做跟踪调查，造成了培训与实际生产服务脱节。这样一来，并不能起到考评培训效果的作用，在培训上的巨大投入并没有收到预期的回报。另外，许多企业对于评估及格的员工没有进行相应的提拔或重用，这让许多员工感觉到学而无用，严重打击员工的积极性。
在经济全球化的大浪潮中，要使我国企业不断做大做强，我们应该重视培训，从思想上转变以往错误的认识，在行动上不断改进，完善企业培训体系及评估提拔体制，使思想与行为相一致。
你可能喜欢
- 企业培训管理
- 企业培训体系
- 企业调查问卷
- 企业培训目的
- [纲要].企业培训规划与体系管理2页
- 论中小企业培训的虚拟管理5页
- 企业内部培训师管理制度8页
- 特殊监管区域信息化管理系统企业培训(物流监控部分)28页
- 培训管理手册-企业内训师管理办法4页
- 企业内部培训师管理制度14页
- 从“林书豪”看企业培训体系建设3页
- 企业构建营销培训体系法则3页
- 中小企业员工培训体系如何做3页
- 华为企业大学(培训体系)31页
- 企业内部培训讲师体系建设25页
- 企业培训体系建设探讨73页
- 浅谈企业培训的目的和意义3页
- 企业员工的培训与目的13页
- 企业文化培训的目的意义1页
- 企业培训目的4页
- 企业培训的目的2页
- 企业培训的目的4页
