培训管理手册-企业内训师管理办法
文件编号：LCBPXB2011 生效日期：2011.02.12
修改状态：0 分发号：1/1 第 1 页，共 4 页
培训管理手册 文件名称 执行部门 综合类培训资料 靓车堡汽车连锁机构
保密等级：公开
文件类别 起草部门
资料 培训部
第一章
总则
第一条 目的 1、为了使企业培训工作有效展开，配合企业培训计划的实现，积极培养和建设事 业部兼职讲师队伍，发挥内部讲师在企业整体培训教育体系中的核心作用。 2、为了更好的通过培训开发员工潜能，提高工作绩效，传播企业文化，组织公司 内部高素质的讲师队伍，明确内部讲师的职责和权力，任职资格，考核办法，形成规 范化的培训讲师管理体系特制成立企业门店内训组。 3、让门店内训组工作围绕问题解决的三个方式‘发现问题’ ‘钻研问题’ ‘解决问 题’进行日常工作. 第二条 适用范围 本制度适用于公司评定的所有内部讲师。 第二章 管理职责 第三条 归口管理 人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。 第四条 讲师工作职责 1、根据人力资源部的安排，展开相关内训课程； 2、负责参与年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协 助培训主管完善培训体系； 3、负责培训学员的考勤和考核； 4、负责编写或提供教材教案； 5、负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作。 第三章 企业内训师资格评审及程序 第八条 讲师类别 讲师分储备讲师和正式讲师两类。 第九条 外聘教师 非本企业在为本企业员工进行培训的过程中，经人力资源部评审合格后，也可聘 请其担任企业外聘讲师。 第十条 讲师评选条件 1、具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极 配合事业部培训工作的开展； 2、在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验； 3、形象良好，有较好的语言表达能力； 4、具备编写讲义、教材、测试题的能力。 第十一条 等级评聘 为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升，讲师按级付酬，正式讲师划 分为三个等级，等级按《培训效果调查表》得分标准评聘。 第十二条 内部讲师评聘程序如下：
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