企业文化建设考核体系

企业文化来源于实践，又作用于实践，只有达到理论与实践的相结合，才能够真

正发挥企业文化的能动作用。

企业文化建设首先是要有以CEO为核心的高级管理层的倡导、支持和推动，其次

要有专业的执行团队开展企业文化的诊断评估、理念和规范提炼以及制定切实可行的推进

实施规划并认真执行。

企业文化诊断评估工作是基础，理念提炼是关键。企业文化理念体系形成后，关

键是理念能够被员工认同并转化为自觉行为。要实现这一目标，就必须有效利用各种宣传

工具与管理途径，对员工进行灌输教育，把企业文化所提倡的价值观念、精神宗旨灌输到

全体员工的头脑中去，使之“领会在心里，融化在血液中”，切实保证员工在企业活动中自

觉或不自觉地按照企业文化理念去执行。

为了使企业文化建设获得预期成效，企业要在认真总结企业文化建设经验教训的

基础上，把企业文化建设和管理作为企业的高层次管理领域，建立科学、完整的管理制度，以规范企业文化体系构成，规范企业文化诊断评估、企业文化设计、成果发布、宣传导入、推广应用以及企业文化修订、变革等方面的审批程序、工作流程和管理标准、工作标准，

规范企业文化管理职能与分工、责任与考核。

企业文化建设工作的考核应从企业文化建设的全过程着眼，逐项检验企业文化建

设工作的科学性、系统性、完整性、时效性等，以及各项企业文化建设工作目标和任何的

执行情况等。

一、企业文化诊断评估工作考核

通过专业的、中立的企业文化诊断工作，对企业文化的历史、现状和未来期望进

行分析、比较、评估，并对企业文化的优秀因子进行系统的梳理和确认，以形成企业文化

理念体系和行为规范和各项制度建设的依据。

本阶段的主要考核内容为：

（1）企业文化建设前是否开展了企业文化诊断评估工作；