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设备维护管理目标、计划、方法

具体介绍了设备维护

1. 适用范围：分公司设备的维护、管理

2 . 目的：对设备进行有效管理，确保生产的顺利进行；控制和提高关键设

备的能力，提高产品质量

3. 术语：

4. 内容：

4.1 设备维护目标：

生产设备是企业固定资产的重要组成部分，是企业生产能力的基础。设备维护过程中必须坚持执行“预防为主，维护保养与计划检修并重”、“维修质量第一”两个方针。实行专业维修与操作人维护相结合，以维护保养为基础，贯彻设备三级保养制度。巩固和提高设备完好率，防止设备非正常损坏，延长设备使用寿命，确保产品质量和生产任务的顺利完成。

4.2 设备维护方法：

4.2.1 预防性维护

4.2.1.1一级保养（例行保养）：是巩固设备二、三级保养的基础工作，在日常

的设备保养工作中，要严格遵守操作规程，精心使用，认真维护，发现故障及时排除，使设备经常处于完好技术状态。

要求：每天班前、班中、班后由操作人员进行保养，确保设备整齐，清洁、润滑、

安全，预防事故发生。关键设备的点检记录必须每日维护。

4.2.1.2二级保养：确保设备保持清洁，润滑良好，减少设备磨损，排除设备缺

陷，消除事故隐患，达到脱黄袍，清内脏，漆见本色，铁见光，油路通，油窗亮。操作灵活，运转正常。

要求：设备二保以操作者为主，维修工配合，每季度进行一次，精密设备以维修

工为主，操作者配合，每半年进行一次。

4.2.1.3三级保养：是消除故障，局部恢复精度，满足使用要求，达到

完好标准，巩固与保持设备大修间隔期内设备完好的有效措施。

要求：三级保养以维修工为主，操作者配合，按设备维修计划进行。

4.2.2 预测性维护

4.2.2.1 通过对设备的日常监控，对已发生的维修记录进行分析和经验判断，对

设备（尤其关键设备）存在的潜在隐患，制定针对性的维护、维修方案，达

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