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项目的成本、进度、质量、安全文明施工、合同、信息、组织协调管理制度

项目的成本、进度、质量、安全文明施工、合同、信息、组织协调管理制度

项目的成本、进度、质量、安全文明施工、合同、信息、组织协调管理制度

一、成本控制

主要从规划设计阶段和施工阶段控制：

1、规划设计阶段的控制方法有：

（1）、挑选适合的规划、设计公司，即价格、实力、诚信等比较好的，然后提出合

理的概念和方案设计、建筑物功能控制、大小、平面、层数、层高、标准等

方面的建议，在设计过程中进行组织、沟通、协调、管理和监督，建立相应

机制以应对规划和设计过程中的修改和调整；

（2）、通过公开或邀请招标方式，挑选合适的价格，最终确定满意的规划、设计方

案和公司；

（3）、审核、细化规划和设计合同，包括各种技术指标，如平面指标，建筑周长指

标、建筑体积指标、人均指标、户均指标、建筑平方米材料指标、造价指标、

面积定额指标等，还包括设计进度、设计修改费用调整、设计工作质量等各

有关的内容，此为控制规划设计费用的关键点。

2、项目实施阶段即施工阶段的成本控制方法有：

（1）、组织招标(公开或邀请)挑选总包以外的承包商，配合预算部审核预算书(或标

底)，评审承包商的报价书(包括施工方案、技术措施费用)，按照施工进度确

认工程进度款，特殊材料、设备价格的询价和确认，工程竣工结算审核等，

最后进行方案、价格、服务等多方比较，选出理想的其它专业承包商；

（2）、审核施工合同，对价格及条款进行优化，达到最优最省最有利的目的；

（3）、与监理单位一起对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工

现场等进行监督和管理，调整相应方案以节省成本；

（4）、严格审核材料、设备采购的价格。对关键、重要或特殊的材料、设备自行采

购或要求承包商在采购前由我方确认，选择最优方案，这是控制成本的重要

一环。

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