管理者执行不力的十大病因
（三）十种“非常态”执行
中国企业常出现的非常态执行方式：
1.推卸责任的执行
犯了错误之后，张三的错、李四的错、王五的错、客观的错、外界的错，只有一个人没有错。
2.忙而无序的执行
比如每天上班8个小时，忙到头上长角，但是下班一想也没干什么有价值的事情，该干的没有干好，不该干的干了不少，不见效果没有价值。
3.救火式的执行
中国的中高层领导常常扮演着消防人员角色。
4.漫无目标的执行
在外企，每一个岗位下个月要干什么，做哪些事情，要产生什么效果，达成什么目标，然后分解到四周，四周再分解到每一天，这就是规划。但是我们中国很多企业，早晨起来上班就询问领导是否有事情，如果领导不安排就坐在办公区喝茶水、看报纸，甚至有的人在电脑上玩游戏。
5.计划不周的执行
中国很多企业缺乏对紧急、重要和轻重缓急方面计划。
6.虎头蛇尾的执行
领导安排的任务，刚开始的时候非常热情、非常有激情，但是如果领导不检查、不监督了，就大事化小，小事化了，最后是不了了之，这就是虎头蛇尾的执行。
7.下属依赖上级的执行
上级安排任务之后，下属首先让领导拿出方案，员工去办理，等于让领导帮下属拿方案，等于领导给下属打工了。
8.上级替部属的执行
管理就是通过别人的能力来实现自己的目标，达成团队的目标。但是中国企业特别是生产型企业的中层干部都是从一线班组长、车间主任提拔到厂长，让他干活绝对没问题，但是让他们进行管理就存在很大问题，所以很多老板都代而劳之，替下属进行执行。
9.缺乏主观能动性的执行
缺乏主观能动性的执行就是指拨一下转一点、不拨不转，从来不积极主动地思考明天干什么，下一周干什么，下个月干什么，总是被动的等、靠，一天从早到晚的熬时间。
10.不能追求卓越的执行
工作有三种状况：第一种是合格，按照公司的要求达到标准了；第二种优秀，在合格的基础上做得非常漂亮；第三种是卓越，卓越的工作状态比优秀更上一个台阶，有创新、积极
你可能喜欢
- 执行力课件
- 领导力法则
- 西点执行力
- 中国行政级别
- 赢在执行力
- 管理学精髓
- 执行力课件(2011.7.学员版)47页
- 打造团队执行力课件28页
- 凝聚利模式---执行力课件28页
- 企业执行力课件64页
- 执行力课件36页
- 如何提升执行力课件112页
- 领导力法则12页
- 团队领导力法则74页
- 领导力法则23页
- 女性高管的8大领导力法则5页
- 居鲁士大帝的九条领导力法则1页
- 团队领导力法则-烟台安华人力资源公司74页
- 西点执行力14页
- 陕煤龙华煤矿西点执行力学习心得2页
- 西点执行力193页
- 西点执行力考核方案6页
- 西点执行力194页PPT免费经典194页
- 西点执行力培训感悟2页
- 赢在执行力30页
- 赢在执行--打造为结果而战的执行团队-执行力培训资讯84页
- 赢在执行力88页
- 课件 -赢在执行力(9月21日)(6H)81页
- 赢在执行力43页
- 赢在执行力123页
- 管理学精髓-by管理大师德鲁克62页
- 关于德鲁克管理学精髓13页
- 德鲁克管理学精髓11页
- 管理学精髓1页
- 德鲁克管理学精髓15页
- 管理学精髓资料10页
