试谈工程项目精细化管理方法
试谈工程项目精细化管理方法
摘要：精细化管理不是简单地关注细节、片面地注重量化，而是在逐步完善工程项目精细化管理的过程中，从系统的角度出发，抓那些既能给客户带来价值、又能给工程项目带来效益的关键环节。本文主要分析工程项目精细化管理的内涵，存在的问题，及精细化管理的措施。
关键词：工程项目，精细化，管理
“精”是经营管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，精细管理就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。土木工程项目在实施精细化管理的过程中，按照系统优化的总体思路，强化全过程管理，将管理创新放诸于整个市场的大环境中衡量，围绕着工程项目的财务控制、生产控制等管理过程的关键环节，在工程项目工程造价核算体系的调整、财务管理的规范、质量体系市场营销策略的构建、生产现场管理的规范等多个控制点上有重点地推行了精细化管理措施，初步形成了有效匹配，相互支撑、环环相扣的精细化管理系统。以下将结合土木工程项目探讨精细化管理。
1精细化管理的核心价值观
1.1强调数据化、精确化。科学管理就是尽力使每一个管理环节数据化，而数据化则是精细化管理最重要的特征之一。在数据化、精确化的前提下，严谨成为一种习惯性的行为，在工程项目管理上的每一个执行细节上都可以做到精确化、数据化。而这些数据化、精
