项目管理实务重点XX
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
1.项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段；②设计阶段；③施工阶段；④动用前准备阶段；⑤保修期(招标投标阶段为干扰选项)
2. 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
3.项目管理内涵：自项目开始（设计准备阶段）到项目完成（保修期），通过①项目策划和②项目控制，使项目的①费用目标、②进度目标和③质量目标④安全目标得以实现。
其中，（1）“自项目开始（设计准备阶段开始）至项目完成（保修期结束）”指的是项目的实施阶段。
（2）项目策划指目标控制前的一系列筹划和准备工作。
（3）费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标
4.项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
5.业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是项目管理的核心。
6.
项目管理的五个类型：
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1.建设工程项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段（运营阶段或运行阶段）；2.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
3.工程管理包括三个阶段：①决策阶段管理②实施阶段的管理，即项目管理③试用阶段（或称运营阶段，运行阶段）的管理。注意项目管理和工程管理的区别
4.国际设施管理协会所确定的设施管理的含义，包括物业资产管理和物业运行管理。
5.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 1Z201013
1.建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期
施工总承包≠工程总承包，
2.建设项目工程总承包方项目管理的主要任务：
①安全管理
②项目总投资控制和工程总承包方的成本控制
③进度控制
④质量控制
⑤合同管理
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