浅谈宽带薪酬方案中中值的确定
宽带薪酬
浅谈宽带薪酬方案中中值的确定
标签： 知识风暴 管理 薪酬管理
正略钧策管理咨询 顾问 武斌
薪酬区间或者薪酬变动范围的中值是薪酬结构管理中的一个非常重要的因素，它通常代表了该薪酬等级中的职位在外部劳动力市场上的平均薪酬水平。在我们通常的薪酬管理咨询实践中，一般会遇到两种情况，第一种情况是客户方的原始薪酬数据比较充分，市场薪酬调查数据也比较充足，第二种情况是客户方的原始数据由于某些原因不便提供给咨询项目组，而且外部市场薪酬数据也缺乏的情况。
对于第一种情况的处理比较简单，流程也比较标准，通常按照如下的步骤就可确定薪酬区间的中位值：
假定我们通过外部市场薪酬调查得到了相应职位的市场薪酬水平，这样我们就可以得到与被评价职位有关的两列数据，一列是岗位评价值，一列是薪酬水平数据值，如：
此主题相关图片如下：
根据这两列数据，我们可以通过在excel中添加趋势线的办法制成类似于下图所示的散点图，其中纵轴代表职位的市场薪酬水平，横轴表示职位的评价点数。其中的红色直线我们就叫薪酬政策线。
此主题相关图片如下：
你可能喜欢
- 公司薪酬体系设计方案
- 薪酬宽带
- 公司职等职级表
- 宽带薪酬体系设计
- 华为薪酬管理
- 正略钧策
- 薪酬模型
- JYE公司薪酬体系优化设计方案 --论文范本19页
- 辽宁信息公司薪酬体系设计方案42页
- ##华旅业有限公司薪酬体系设计方案9页
- 某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案105126991349页
- 公司薪酬体系设计方案(经典)46页
- 某房地产公司薪酬体系设计方案13页
- 公务员薪酬管理引入宽带薪酬的审慎考量3页
- 薪酬宽带2页
- 新型薪酬模式——宽带薪酬设计实务34页
- 薪酬宽带表2页
- 传统薪酬vs宽带薪酬3页
- 适岗激励 给员工的薪酬上“宽带6页
- 基于职位和绩效的宽带结构式薪酬体系设计4页
- 动态宽带薪酬体系的设计与应用6页
- 基于宽带的薪酬体系设计流程2页
- 发电企业宽带薪酬体系设计2页
- 如何基于宽带思想设计薪酬体系3页
- 基于职位_绩效与能力的三位一体宽带薪酬体系设计_以X公司为例3页
- 09-华为战略薪酬管理29页
- 浅谈华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示5页
- 华为薪酬管理29页
- 华为战略薪酬管理案例分析32页
- 华为战略薪酬管理案例分析29页
- 薪酬管理 华为薪酬体系设计2页
- 正略钧策合伙人杨力：咨询业12页
- 正略钧策企业管理咨询公司：公司战略212页
- 正略钧策有感4页
- 大学生创业意识篇——正略钧策2009051854页
- 正略钧策汽车行业咨询：车企网络营销创新7页
- 2010Q2-正略钧策问2010年基层员工人力资源现10页
- 基于战略的薪酬体系设计模型3页
- 薪酬设计的3P模型4页
- 薪酬体系模型1页
- 中小企业基于战略的薪酬制度整合模型研究7页
- 薪酬模型的选择32页
- 基于战略的薪酬体系设计模型17页
