浅析如何管理好中小型水电站项目建设
浅析如何管理好中小型水电站项目建设 作者：利泽辉
来源：《建筑工程技术与设计》2014年第18期
摘要：中国是资源严重短缺的国家，受电力紧缺、电力市场看好的影响，近年来，小水电开发势头日益强劲，跑马“圈河”、滥占资源的现象严重。由于多方面的原因，一些开发商纯粹是为了抢占资源先机，工程项目在未进行详细规划、初步设计审查、施工图设计或完全无设计资料等等情况下即仓促上马、开工进行工程建设。工程施工期间没有设计施工资料及相应的质量监督体系，强行进行施工。
关键词：中小型水电站；项目建设；管理；措施
水电工程建设管理协调工作量大，管理难度也较大。所以在管理过程中，要采取有效的措施，应用一些管理方法、技巧，以确保建设项目的顺利完成。虽然现在的水电站项目较多，各电站的建设管理实际情况也不一样，各具特点，但项目建设管理还是有其规律性，也有共通的地方，具有一定的建设管理方法技巧。
1、中小型水电站建设中存在的问题
1.1水资源管理和水能开发管理脱节
水能资源是水资源不可分割的一个重要组成部分，按有关规定，水资源的开发必须办理取水许可证和进行建设项目水资源论证。“跑马圈水”后，一些开发商往往既不办取水许可，也不经水能资源开发许可，就直接开始建设。最终电站建起来了，发电的目标实现了，河流的防洪、灌溉、老百姓的人畜饮水等却被撂在一边，宝贵的水资源变成了单纯的开发商赚钱的工具。
1.2 原有生态环境被破坏，河床干涸，河道坍塌，甚至引发泥石流和滑坡等地质灾害。
1.3资源被炒作、浪费，“四无”电站纷纷上马。个别资源条件较好的电站，被炒了五六次，还没有正式开发。个别实力不够，资金不足的开发商，按水头和来水情况，本该装1万千瓦装机的电站，有的装五六千瓦就了事。一批“无立项、无设计、无管理、无验收”的“四无”小水电站，也趁机纷纷上马。
2、土建施工全过程的管理措施
2.1 提高中小型水电站建设的前期工作质量
（1）优化水资源配置
