加强内部管理 促进医院发展
加强内部管理 促进医院发展
石牌镇中心卫生院
尊敬的各位领导：
大家好！
今天我很荣幸在这里向各位同仁请教，交流医院管理工作心得。首先请允许我代表石牌镇中心卫生院全体干部职工向关心支持我院建设与发展的各位领导与同仁表示衷心感谢。今年是我院进一步深化改革，理清思路，加强管理，推进医院全面发展的关键年，为实现局党组“医院管理年”工作目标，我院进行了一系列大的改革，各项工作已初见成效，我们的具体做法是：
一是发挥龙头作用，落实班子职责。加强班子建设是医院发展的核心，充分发挥班子成员在各项工作中的模范带头作用，对所有班子子成员重新分工，一把手负总责，分医疗业务、公共卫生、合作医疗、行管后勤及分院工作共五大块，每个班子成员负责一块工作，同时每人都包保2—3个科室，包片领导全权负责各包片点上的人事、行政、劳动纪律、医疗安全、业务发展等一切日常事务工作，要求每个班子成员每个月必须有三分之二的时间深入所包科室开展工作，将分管工作与所包科室工作情况作为绩效考核的重要依据实行奖惩制度，同工资收入挂钩，实行奖惩兑现，每月预留500元工资作为奖惩，按两大块结帐兑现：①、包片点收入必须比上年度同期上升；②不出医疗纠纷，方可兑现500元工资及奖励。如出现医疗纠纷，500元工资全部扣除，另按院规章制度医疗纠纷处理条例执行。每季度一结帐兑现。充分调动班子成员积极主
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