人力资源部对各部门考核表

附件三表五(1)

人力资源部对支撑、业务部门考核指标 基础分 考核标准 1、认真组织部门员工参加公司的各类培训，包括全 员培训和与自己部门相关的专项培训。 2、每次参加培训前填写培训回执单，培训出勤率以 实际参加培训人数与培训回执单上人数比率计。 3、不得少报、漏报参加培训人数。

考核内容

计分办法

得分

总得分

培训出勤率

15

培训合格率

15

日常考勤

25

考核周期内本部门试用 期员工考核工作完成情 况

15

1、培训出勤率每低一个百分点扣0.5分。 2、培训回执单上少报、漏报一人次扣减1分 (此项考核以抽查计) 3、此项扣分直至基础分数扣完为止。 4、如考核周期内本部门无此项工作，则以公 司平均分计此项得分。 1、公司内部培训合格率每低一个百分点扣减 1、每次内部培训后要对参加培训人员进行考试，各 1分。 种培训考试及格分为70分。 2、如考核周期内本部门无培训考试，则以公 2、培训合格率为培训后考试合格人数与参加培训人 司平均分计此项得分。 数之比。 3、外派培训人员参加培训后如没有取得合格 3、参加外派培训人员需取得合格以上成绩。 以上成绩，则扣减3分 4、此项扣分直至基础分扣完为止。 1、迟到、早退、旷工一人次扣减1分。 1、无迟到、早退、旷工现象。 2、各种原因不能到岗工作需请假并报本部门考勤员 2、部门考勤员需如实上报报工单，如弄虚作 假一人次扣减3分。 。 3、此项扣分直至基础分扣完为止。 3、各部门考勤员应如实填写每月报工单。 1、配合人力资源部做好本部门内试用期员工的考核 1、如对本部门试用期满员工作出不公正评 工作。 价，一人次扣减2分。 2、能对本部门内试用期满的员工作出公正的评价， 2、此项扣分直至基础分扣完为止。 写出公正的试用期评语。 1、严格执行员工绩效管理规定，按时、按要求认真填写 员工绩效管理手册。 2、认真进行员工成绩的评定、分档工作。 3、认真填写上级文字评定、员工绩效面谈等其他规定内 容。 1、不按时上报员工绩效成绩每次扣减1分 2、不按规定进行员工成绩评定每次扣减1分 3、不按要求填写员工绩效手册其他内容一人次扣 减1分(成绩评定规范与否另行计分)。 4、此项扣分直至基础分扣完为止。

员工绩效管理手册执行 情况

15

附件三表五(2)

人力资源部对县级分公司考核指标

附件三表五(1)

人力资源部对支撑、业务部门考核指标

附件三表五(2)

人力资源部对县级分公司考核指标