协信 全资子公司授权体系
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用词解释 组织 主持 指导 监督 审核 审批 执行 制定 拟订 备案(知晓) 维护 建议 参与 协助 协调、指导本部门员工或下属部门共同完成某项工作 协调或指导不同职能部门参予而共同完成某项工作(占主导地位) 提供专业意见和支持，使之完成任务 察看下属或有关部门是否按照有关标准和原则执行任务，并督促其完成任务 检查工作成果及建议，报上级批准 终审下属工作成果及建议，并作出决定 按照既定程序，负责完成某项工作 结合实际情况独立完成某个方案或计划，不需上级批准 结合实际情况独立完成某个方案或计划，报上级批准 保存相关工作的资料，知晓相应情况 日常性的修正、升级等处理工作 向上级或集体提出个人主张，必要时需要提交方案 与别人共同完成某项工作，活动中处于平等地位 配合别人完成某项工作，活动中处于从属地位
组织管理类
操作类
辅助类
地产开发板块 研发策划 1.宏观研究 宏观研究 建立房地产资料库，收集宏观、产业政策等信息 主要的竞争对手分析 业务板块的发展战略 业务模式研究(包括住宅和商业地产) 房地产企业开发模式研究 2.研展策划 研展策划 集团业务战略制定 年度研发计划及目标 前期市场调研、策划定位 协助 协助 协助 参与 参与 参与 主持 主持 主持 参与 审核 审批 审批
地产开发板块(城建、长信) 地产开发板块(城建、长信) 研发部 设计部 总经理 研发策划中心 副总裁
集团 总裁 决策委员会
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