工程项目预结算部组织架构

工程项目预结算部

工程项目预结算部主要任务：

根据国家和地方颁发的定额、标准、有关政策性规定和设计图纸，结合施工现场实际情况，掌握市场经济信息，按需编制项目的工程预算，以满足现场施工和项目管理的需要。

2、参加项目部组建的招标小组，和相关部门一道参与项目分包工程的对外招标，根据有关规定结合实际情况，按需编制标底预算，并公平、公正、透明地主持开标工作。

3、根据项目部需要和要求，协助相关部门制订、审查施工合同、经济合同以及各类工程协议。

4、参加项目增减工程、隐蔽工程的验收，并对增减工程、隐蔽工程、变更通知及各种签证资料及时收集整理，为工程竣工结算创造条件。

5、负责编报项目所有工程的结算或结账，并对所编的结算或结账加强检查核实，力求准、快、细、全，少出差错、保证质量完成工程分部分项的核算任务。

6、按规范化、标准化对与本部门工作有关的图纸资料、招投标资料、增减工程资料、变更通知及各种签证资料和结算结账单进行收集、整理、归档，为项目下一步的经济活动提供相应必要的资料支持。 7、按规范化、标准化建立和健全项目核算台帐，及时完成有关项目报表，做到数据准确，报送及时，为项目下一步的经济活动提供相应必要的数据支持。

8、积极完成项目领导交给的其他任务，并根据需要主动配合其他部门展开工作。

9、在进行工作的同时收集、整理信息，并及时向项目部及其他相关职能部门反映信息、情况。

工程项目预结算部主要岗位：

1工程项目总监

工作职责

1编制项目工作计划和工程管理制度：

2组织监督公司项目的各项工作实施：

3管理、监控整体施工情况：

4部门内员工管理：

任职资格：

1、教育背景：本科以上学历，工民建或建筑类相关专业；

2、有建造师证；

3、具有房地产行业项目管理相关职位四年以上工作经验，其中两年以上同等管理岗位工作经验；

4、知识/技能：

（1）熟悉房地产开发过程、法规政策及建设规范；了解设计、规划、配套、施工等业务流程，掌握建筑、结构、材料和现场施工监控要点；

（2）精通房地产项目管理，具备施工管理、招标投标、合同预算、成本控制等多方面综合知识。

工程项目预结算部组织架构

2工程项目经理

工作职责

1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务

2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制

3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现

4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设

5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持

6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展

7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策

8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队队，对工程项目的决策权

2.对工程项目各类工艺和管理的建议权

3.对工程施工方案的审批权

4.对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权

5.对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权