人力资源

市场周刊·理论研究

2009年4月号

薪酬体系设计应注重公平与激励

张海

（中国矿业大学管理学院，江苏徐州221000）

摘要：企业若想在竞争激烈的市场中取得优势，就必须建立一套合理有效的薪酬激励体系，而一个合理有效的薪酬激励体系的核心就是它的公平性，一种相对于行业、企业与个人的公平。从企业可持续发展和企业薪酬体系对企业发展目标实现所承载的动力支持的作用来看，薪酬只有与员工的业绩贡献相匹配，才能充分发挥薪酬的激励功能，让干得好的员工得到充分的激励，使员工主动根据任职要求不断提升工作能力以提高绩效。因此，薪酬体系设计中只有注重公平与激励，才能增加员工的工作动力和激励水平，提升企业薪酬的激励功能，促进每个员工、每个部门工作绩效的持续改善，充分发掘现有人力资源的潜力，为企业的持续稳定、健康快速的发展提供保障。本文以江苏中烟工业公司徐州卷烟厂（以下简称徐州卷烟厂）薪酬改革为例，通过对薪酬改革过程的分析，论证薪酬公平性与激励性在企业薪酬体系中的重要性。关键词：薪酬体系；公平；激励中图分类号：F240

文献标识码：A

文章编号：1008-4428（2009）04-142-02

为做大做强烟草企业，理顺烟草行业资产管理体制，提高行业整体竞争力，促进烟草行业持续健康发展，依据《国务院办公厅转发发展改革委等部门关于进一步理顺烟草行业资产管理体制深化烟草企业改革意见的通知》（国办发(2005)57号）精神，国家烟草专卖局推进卷烟工业企业联合重组。2006年12月，江苏烟草工业企业完成了省内三家卷烟厂合并重组工作，重组后的江苏中烟工业公司，成为一个法人实体下运作的大型企业集团。合并重组后，徐州卷烟厂作为江苏中烟生产制造工厂，其法人资格被取消，企业的组织体系、运作模式、管理机制都发生了根本性转变。为建立一个既能符合江苏中烟工业公司整体发展要求，又能符合徐州卷烟厂组织、管理模式和激励要求的薪酬管理体系，徐州卷烟厂围绕为公平与激励进行薪酬体系设计,充分发挥了薪酬在生产经营中激励作用，使企业员工所获得薪酬与其贡献成正比，使岗位之间的晋升或降级有科学的考核依据，使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来。

一、薪酬体系设计应注重其外部公平与激励

———员工获得的报酬比得上其他公司完成类似工作的员工的报酬。

徐州卷烟厂地处江苏省徐州市，经调查，2007年江苏省在岗职工平均工资为27374元；徐州市在岗职工平均工资为23711元，其中徐州市市区在岗职工平均工资为

和亲和力。使企业内部员工感觉到自己的薪酬水平与外部同类行业的类似职位的薪酬水平相比较为公平。

二、薪酬体系设计应注重其内部公平与激励

———企业内部应依照员工所从事工作的相对价值而支付报酬。

每个企业内部都有许多不同的职位，每个职位的工作内容、工作环境、所需技能、岗位责任等都是不同的。为体现企业内员工的公平，就必须通过科学的方法，分析出不同岗位之间的相对价值以体现薪酬的内部公平性。

徐州卷烟厂实行岗位绩效工资制，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬。岗位绩效工资由岗位工资、绩效工资两个工资单元构成。各个工资单元既有其独立职能，又相互联系，互为补充，发挥整体效能。

岗位工资，体现了岗位工作责任、岗位工作技能、岗位工作强度、岗位工作环境等劳动差别的工资单元，是岗位绩效工资制的主体部分。按岗位工作性质，将企业所有岗位分为管理、专业技术、生产操作、业务、服务岗位五个序列。每个序列根据工作性质、岗位责任、工作量、技术复杂程度、劳动力市场可替代性等因素划分不同的岗级。

实行绩效工资制度，实现了员工的报酬与业绩相挂钩，从而体现企业内部公平性。徐州卷烟厂绩效考核体系设计时，尽可能改变那些流于形式走过程的“考核”，各项考核指标应可能量化、易操作，避免人为主观因素，让员工的能力和业绩在考核中得到体现，依据业绩来提升工资，用事实说话。考核中对不同类别岗位要实施相应其工作特点的考核办法，比如高级管理人员实施年薪制，年度考核；一般管理人员实施月度、季度与年度考核相结合的办法。此外，关键岗位的单项奖励可以根据项目或工作的完成情况直接挂钩。

徐州卷烟厂以岗位绩效为核心的薪酬体系设计，以员工岗位价值及在岗位上的贡献为基本依据，依靠科学的岗位价值评价工具，对各岗位的价值和绩效进行客观公正的评价，将薪酬与岗位和绩效密切结合，依（下转第139页）

30652元，月最低工资标准为700元。徐州卷烟厂属于垄断

性企业，薪酬发放采取年度工资计划制管理，职工年度收入明显高于徐州市市区平均工资，具有较强地方竞争优势，相对地方一些企业员工薪酬水平满意度也较高。但是由于烟草企业相对垄断，员工更愿意同行业内其他企业，尤其省内另两家卷烟厂相比，比较其薪酬水平是否公平，是否具有竞争力。为保证徐州卷烟厂薪酬体系设计具有较强外部公平和激励性，在充分调研的基础上，企业岗位效益工资设计时，不仅将员工历年来工资增长放入其中，还将员工的年功工资也纳入其中，适当加大员工固定工资发放比例，保证员工工资收入相对稳定，增强企业的凝聚力

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