北京分公司薪酬及业务激励机制
新特渠道事业部、北京分公司业务部门绩效考核管理制度
一、考核原则
1、 2、 3、
总体:公平、公正、公开。
业务员:收益与业绩挂钩,多劳多得,奖勤罚懒,优胜劣汰。 部门经理:实行项目管理,分渠道考核,个人收益与团队业绩、部门盈亏挂钩。
二、考核年度:2004年10月1日起至2005年12月31日止。 三、外埠家装网络部绩效考核标准 1、绩效标准

2、奖罚细则

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