企业招聘与人员培养方案

一、招聘的目的：

因企业规模的不断壮大，对人才的需求也日益增长，为了弥补各部门对人力资源的需求，实现企业内部人力资源的合理配置，特拟定招聘方案。

二、招聘方式的选择：

（一）、内部招聘：

1、内部招聘来源：

⑴内部提拔；⑵横向调动；⑶轮岗；⑷重新雇佣或召回以前的雇员。

2、内部招聘的优点：（1）、有利于企业内部员工的职业规划，激发员工的工作积极性；（2）、人事部简化招聘程序，节约资源，内部员工对企业熟悉，缩短了适应期；（3）、可以减少企业的培训费用。

3、内部招聘的缺点：⑴人员来源有限，知识水平局限；⑵可能造成内部矛盾。

4、内部招聘的注意事项：（1）、注重筛选的公开性、公正性；（2）、对未入选的员工要详细说明原因，并提出期望，以后还会有很多机会。

（二）、外部招聘：

1、外部招聘的优点：（1）、来源广、余地大、能从新员工中获取目前公司员工不具备的知识、技术；（2）、吸取不同企业文化的员工，取长补短；⑶可平息或缓和内部竞争之间的矛盾。

2、外部招聘的缺点：⑴员工进入角色较慢，对员工背景了解较少；⑵可能影响内部员工的积极性。

3、外部招聘的渠道：

⑴、渠道一：人才招聘会

参加定期或不定期举办的人才交流会、人才市场招聘会。

优点：企业与应聘者直接见面，可信度较高；当时可确定初选意向；费用低廉。

缺点：与应聘者面谈环境较差，面谈不够深入；挑选范围受限。

⑵、渠道二：职业介绍所或就业指导中心

一般由职业中介机构撮合或筛选其人才资源库，实行单向（或双向）收费。

优点：介绍速度较快，平均费用较低。

缺点：中介服务普遍质量不高。

⑶、渠道三：委托猎头公司