在总公司一季度安委会上的讲话

总公司四季度安委会发言提纲

去年,在集团公司领导下,在总公司党政的高度重视下,通过总公司全体员工的共同努力,总公司安全工作取得了可喜的成绩。各分公司领导对安全生产管理工作较往年更加重视,主要体现在以下几个方面:一是注重安全生产管理制度建设;二是认真落实干部安全责任制;三是强化了安全生产过程控制。在广告媒体建造、经营及安全管理及监管等方面,做了大量工作,落实了重大隐患整改制度和措施,重大隐患得以及时发现并消除。安全隐患治理取得显著成效,广告媒体抗风险能力极大地提高。总公司全年除发生一起非责任交通事故外,未发生任何安全责任事故和治安灾害事件,各分公司安全生产总体情况呈现相对稳定、较好的态势。

但是,通过这次全年综合检查考核,在安全管理工作方面,还存在一些的问题。

一是安全管理基础还相对薄弱。安全管理需要制度化与流程化。谈这个问题之前,我想谈一下什么叫流程和什么叫制度化管理问题。标准的工作或管理路径,叫流程。制是规矩、规范、规则,度是标准,制度合起来就是规矩的标准。所谓制度化管理,说穿了就是个限权与授权的问题,也就是说,在生产工作或管理工作中,限制责任人不得使用的权利,同时,授给责任人必须使用的权利,并按照标准的流程使用这些权利。我们现在在安全管理上也制定有规矩的标准,并且很多,但就是起不到规矩的标准应起的作用。不具备可操作性,使人无

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