项目经营目标管理考核办法
建筑类的
项目经营目标管理考核办法
一、 目标
1、目标确定：开工前由分公司领导及科室相关人员与项目部根据工程实际以及建设单位要求，对工期目标、成本目标、质量目标、安全及文明施工目标等进行策划，必备、并由项目部对工期目标分解，签订相应合同。
1.1工期目标：制订应科学合理，且不得大于合同中的工期目标，并由项目部和劳务队进行分解，以便实施。
1.2成本目标：根据分公司和项目部共同核定签字后的标后预算来确定，确定方法有以下几种: 1.2.1 针对2000定额
1目标成本=2000定额【工料，机】×【1±-%成本降低率】+动态调整
2目标成本=2000定额【工料，机】×动态调整×【1±-%成本降低率】
1.2.2针对2005定额和2011定额：
1目标成本=2005定额、2011定额【工料，机+技术措施费】×【1±-%成本降低率】
2目标成本=2005定额、2011定额【工料，机】×动态调整×【1±-%成本降低率】
注：⑴ 其中人工费执行政策调整.材差执行签订承包合同前一期材差，项目部承担5%以内涨跌风险，超过部分依据同期指导
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