赢在执行读后感
我读过的一本书《赢在执行》
正在参加“涉税中的风险”培训时接到行政部电话说是公司每个人都要写一篇文章选中后要放到公司的企业文化宣传栏里，说实话听到的时候我很惊讶，后想我要立什么标题、写什么内容才能完成这个任务呢？
在培训中看到教材中的一句话“点子诚可贵、执行价更高”，这让我想到了余世维老师写的一本书《赢在执行》，书中写到：“执行力决定企业生死存亡，无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策。多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行。最终的结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。”
我思考“执行力”是什么? 其实“执行力”的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务；执行力就是把目标转化为结果的能力，是最简单也是最精辟的解释。
我们是要把上级的命令和想法通过执行力变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。而团队的执行力是一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
我们要培养自觉的习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作作风；
大家都听过三个和尚喝水的故事：一个和尚挑水喝，一切自己说了算；两个和尚抬水喝，他们会通过协商自觉地进行分工合作；三个和尚没水喝时，
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