某家公司的人力资源规划

××公司是一家生产制造型企业，主要生产汽车零配件。经过十多年的发展，企业业绩颇佳，但随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内外部环境与当初制定中长期发展规划是比较，已发生了很大的变化。

一、企业近5年的人力资源规划内容

1. 继续大力引进优秀人才，其相关内容如下。

（1）需要新增人员近 人，到20××年，达到 人；到20××年，达到 人；到20××年，达到 人；到20××，达到 人；到20××，达到 人。

（2）人员素质结构比例：到××××年博士5%，硕士10%，本科45%，大专40%，中专（包括技校和高中）30%。

（3）人员总体结构比例：管理人员12%，技术人员20%，生产人员50%，销售人员8%，其他10%。

2. 加强员工培训，在培训时间安排上，中高层管理干部全年不低于 小时；技术、基层管理职员全年不低于 小时；一般员工全年不低于 小时。

3. 工资调整幅度：结合公司经营情况及上一年的目标完成情况，公司总体工资按%的比例上浮。

4. 公司内部员工流动率不高于二、企业人力资源现状分析

三、人员需求计划

四、获取人才的方法

在确定如何获取人才之前，企业先要明确自身需要什么样的人才。从企业人力资源现状分析的结果看，企业首先需要一部分高素质的中高层管理人才、高级技术人才；其次，企业应提升自身的整体人员素质。最后，根据各个岗位的工作特性来确定具体招聘的标准和依据。

1. 采取内部招聘和外部招聘相结合的方式

中高层管理人员，基本上从企业内部进行选拔和培养。企业内部若没有合适的人选，则采用外部招聘的方式进行招聘。

内部招聘的主要方式有以下三种。

（1） 人才储备库。

（2） 发布职位公告

（3） 内部晋升

2. 外部招聘

外部招聘的渠道包括校园招聘和社会招聘。

校园招聘主要是指招聘一定数量的应届毕业生，作为企业的人才蓄水池。企业一般可在2月~4月、11月~12月举行校园招聘洽谈会。

社会招聘包括有选择的参加人才招聘会、在报纸上发布广告招聘信息和网站招聘三种形式。

3. 员工推荐

五、人事政策

1. 薪酬基本政策

（1） 新进员工需经过企业1~6个月不等的试用期考核，具体时间依据劳动合同期限、各

岗位的性质和员工个人的工作表现而定。经考核合格的人员，方可转为正式员工，享有企业提供的福利待遇。

（2） 以储备人才身份招聘进来的新员工，本科生：试用期基本工资为 元/月，签订