制造部员工技术等级评定方案
生产一线员工技能等级评定方案
（讨论稿） 1、目的
加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动我司车间生产一线技能工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能评定标准>>并结合企业实际，特制定本管理办法。 2、适用范围
公司拟针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；各车间主任和其他部门人员。工人技能等级类型共分为5级，分别为高级技师、技师、高级技工、中级技工、初级技工（临时工和实习学员不在技能评定范围内）。中级技工以上发放上岗证。具体参考技能等级的设定。 3、组织设置 3.1 技能评定委员会 组 长：总经理
副组长：副总经理 综管部（人力资源部）部长
成 员：研发部、制造部、工艺部、质检部、人力资源部。
3.2人力资源部从技能评定委员会中抽取5人组成评定小组，负责现场实操的评定工作。 4、相关部门职责
4.1人力资源部负责等级评定的受理及组织工作；
4.2工艺部、研发部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；
4.3质检部、制造部参与评分标准的制定及考核评分工作； 4.4制造部准备考核工器具、物品材料。 5、技术等级设定 5.1基础条件
（1）基础资格条件：司龄累计在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或协议（含续签）。
（2）在工作期间（每月）未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早退，累计3天以上的请事假等情形。
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