监理项目部工作检查评价表(检查得分细项) 序号 一 评价项目 施工准备阶段 5.1.1 5.1.2.1 监理项目部配 置 监理工作 质量要求 标准 分 35 2 1人 1 未按要求组建监理项目部，扣 1 分；人员数量不 足，每人扣 1 分；未及时到位，每人扣 1 分。 项目总监不具备上岗资格，扣 1 分；专业(含安 5.1.2.2 2 1人 0.2~1 全) 监理工程师不具备上岗资格， 每人扣 0.5 分； 总监理工程师及监理项目部人员资格证件有存档 监理员不具备上岗资格，扣 0.2 分。 5.1.2.3 5.1.2.4 工作制度及人 员培训 质量控制 5.1.3 5.1.4 5.1.5 18 监理规划、监理实施细则(分专业，主网变电可分为《土建专业监理实施 3.1 质量监理工作 策划 5.2.1.1 ⑴ 2 1项 0.5~1 未按要求编制相应文件每项扣 1 分，为进行审批 扣 1 分，针对性不强扣 0.5 分 细则》 、 《电气专业监理实施细则》 、主网线路可分为《基础工程监理实施 细则》 、 《组塔工程监理实施细则》 《架线工程监理实施细则》 ) 、旁站监理 实施细则、 工程建设标准强制性条文监理实施细则、 监理项目部技术标准 执行清单、相应的培训记录 3.2 施工项目部体 系审查 分包单位资质 审查 施工图会检及 设计交底 5.2.1.1 ⑵ 5.2.1.1 ⑶ 5.2.1.1 ⑷ 2 1项 1 ~2 未审查扣 2 分，审查意见不明确扣 1 分，未跟踪 落实扣 1 分 未审查扣 2 分，审查不严格造成不具资质的单位 承担分包工程扣 2 分，审查项目每缺 1 项扣 1 分 未参加扣 2 分，未编写纪要扣 1 分 有审核施工项目部的质量管理体系审查记录 1 1项 0.5 1 1项 0.1~0. 5 监理设施不满足要求，扣 0.5 分。规程、制度配 置不全，每项扣 0.1 分。 未按要求建立制度每项扣 0.5 分，未进行培训每 人扣 0.5 分 有基本设备一览表和相应设备； 有规范光盘和目录清单；有上墙制度等 监理项目部工作制度清单 12 项 监理项目部职责上墙 监理人员岗位职责上墙 三项要有专项交底记 录 在施工现场建立监理项目部，有组织机构图 有总监理工程师任命书及监理项目部人员配置表 不符合项扣分 标准 评价与考核标准 检查得分细项 (应具备的资料项目)

1

2

3

3.3

2

1项

1 ~2

有审查《分包单位资质报审表》

3.4

2

1项

1 ~2

有施工图进行预检记录；有施工图会检及设计交底会议纪要 有审查《施工组织设计报审表》 ;有审查土方开挖、模板工程、脚手架工

3.5

施工组织设计、 相关方案审查

5.2.1.1 ⑸

2

1项

1 ~2

未审查扣 2 分，审查意见不明确扣 1 分，未跟踪 落实扣 1 分

程、 混凝土工程、 电气安装工程、 组塔工程、 架线工程、 电气试验等的 《专 项施工方案》 、 《特殊试验方案》 ;审查施工单位的《工程建设标准强制性 条

文实施方案》 、 《电力建设工程质量通病防治方案和施工措施》