实施精细化管理促成效
实施“精细化”管理促成效
—成品部
“一分耕耘一分收获”，自开车以来，成品部全体员工在装置管理团队的带领下，秉持务实理念，实施精细化管理，从细节处入手，不断细化完善工作流程和人员的教育管理，根据实际情况采取相应措施，解决固体产品储存和发货过程中出现的众多实际问题，为入库管理和发货工作的顺利进行奠定了坚实基础。
一、安全生产
1.生产区域内有协作单位人员近500人，现场还有大量的提货司机，人员众多且素质参差不齐，给整体管理带来了很多困难。结合实际情况，制订了管理办法，即严格落实监督检查，落实责任人，通过装置、班组、承包商三级检查，形成了时时查、处处查的氛围，有效地杜绝和避免了现场违章作业情况，确保了装置作业安全。
2.每周对区域内承包商召开一次工作推动会，就发现的问题进行分析原因、落实责任，制定解决方案及下一步工作重点。从今年7月至10月份，经理每日带领段长、白班班长对装卸队进行早班前“安全喊话”，将公司的安全理念、成品部的安全生产规定、作业注意事项等直接传达到每一名装卸工，让大家时刻牢记安全生产，提高安全意识，规范操作。
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