传媒发展中心制度
一． 各部长以俩个星期为单位向分管负责人提交工作总结和带部门心得。
二． 各部门要坚持并执行例会和考核制度。例会按期召开工作总结中简单介
绍到会人员情况和开会内容。
三． 尊重学长学姐，乐于助人，敢于担当。
四． 出现和其他部门工作上的合作，联谊，分歧应该第一时间通知分管负责
人。
五． 原则上部长和副部长没有职权和地位差异，享有同等的权利和义务。不
欢迎任何酱油干部。
六． 考核各部门干部的标准：1.职能部门干事的满意度和幸福感；2.各位干
部的参加例会和参与活动的出勤情况和执行情况；3.是否提出对组织发展有益的建议或主张；4.个人的成长情况（由分管负责人评定）。
七． 活动执行程序：1.各部门做活动，申请场地必须要报给分管负责人，活
动要提前提交策划，提交策划前部门内部最好先讨论通过
八． 外联执行程序：
原则：1.外联部要每个月更新商家信息，更新招商手册；2.超过400元的外联要向分管负责人提前汇报；3.干事无权行使签合同的权利，干部签合同前要提交合同给分管分责人；4。外联资金第一时间上交，提成按15%找财务部结算。5.外联资源和外联细节不可以告知外人。
外联提成：现金外联提成15%，物品外联原则上按系数0.6兑换现金提成，但是具体情况具体分析：饭店代金卷比如学校周边的可以按0.8兑换，ktv券按0.4兑换。
程序：
递交外联
九． 宣传执行程序：充分利用线上和线下宣传渠道。
1. 活动前宣传：利用网络媒质包括论坛（爱晚，网路，潇湘槐市，千年弦
歌，人人网，微博，qq空间等），qq群，飞信发布活动消息。要求是有影响力的论坛回复不少于100条回复，人人网消息转载不少于50，qq群消息发布不少30个群，飞信发布不少于100哥好友。包括复临舍，中楼，前进楼，东楼，综合楼黑板上发布活动消息；在图书馆，各寝室宿舍楼张贴宣传单；海报遍及5大教学楼和德智天马园区橱窗，贴纸和徽章在
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