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施工现场质量管理制度汇编

第一篇 现场质量管理制度

第一章 质量例会制度

一、项目部应建立质量例会制度，固定每周召开一次质量例会，即每周的周六下午13:00时为质量例会日。

二、由项目经理或项目技术负责人主持，由资料员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。

三、召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。

四、会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。

五、现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和处罚。

第二章 月评比及奖罚制度

一、月评比办法

为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量达到国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。

项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的人员（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的人员（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的人员（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。

二、奖励

1、单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0、3％奖励给管理人员和班组；

2、单位工程质量被市工程质量协会评为“市优”工程的，则按该工程合同

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