垦丰种业新华分公司跨越发展纪实
发布时间： 12年03月31日 10:13:21 来源： 本站原创 作者： 任长江 冯大勇 责任编辑： 王爱军　徐晓雪 点击率：


　　春天，万物复苏，生机盎然。

　　春天，干群耕耘，播种希望。

　　2011年，新华的粮豆总产达到23.88万吨，再创历史新高。丰收的喜悦驻留在职工群众的面庞上，也让垦丰种业新华分公司员工无比自豪，因为这丰收源于他们提供的优良品种。

　　“品行天下，质创未来”是垦丰种业新华分公司的经营理念，他们牢记服务“三农”的宗旨，走活“管理、生产、服务”三步棋，累计更新推广20余个新品种，种子销量由2009年的不足400吨增加到2011年的2000余吨，将丰收的种子播撒在广袤的新华大地上，实现了“一年一小步、二年一大步、三年上台阶”的发展目标，销售收入从200万元增加到1200万元，一跃成为垦区大型种子生产经营企业。2011年3月，在总局种子管理局、北大荒种业集团、宝泉岭管理局种子管理处联合执法检查中名列前茅，受到表彰奖励；2011年底，在宝泉岭管理局种业部门考核中，取得综合排名第一的好成绩。


管理篇：打通运营经络 激发企业活力


　　“我们地处佳木斯、鹤岗两市之间，与地方乡镇插花接壤，铁路、公路四通八达，有良好的地缘、交通优势，除了给分公司提供良种，周边农村对良种的需求量也非常大，拓展销售市场有很大空间，应该尽快开拓销售市场。”近日，在垦丰种业新华分公司召开　的专题研讨会上，分公司经理王建分析了企业自身优势，明确了市场开拓方向。

　　建设一支富有战斗力的队伍是成功经营的基础。垦丰种业新华分公司成立成立之前，种子公司是由个人经营的。为使企业尽快走上轨道，分公司领导班子以强化管理为抓手，根治内在痼疾，打通运营经络，激发企业活力。公司首先加强内部人事制度改革，通过公开选拔、竞争上岗，择优录用管理及技术人员，组建起一支结构优、年龄轻、知识新的优秀团队，同时，及时对上岗人员开展培训，让全体员工进入角色。在工资分配上，根据管理、检验、保管、加工等岗位分工，实行岗位效益工资，让收入与本人业绩挂钩，充分调动员工的工作积极性和创造性。

　　质量是种子行业的生命。该公司把提高种子质量作为企业管理的中心，从品种引进、试验示范、生产销售及售后服务等生产经营环节，全面实施质量监控管理，规范种子生产行为，形成了“种子生产专业化、种子质量标准化、种子加工机械化、种子销售规模化”的合理布局，种子质量达到国家标准，受到广大农户赞