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TRT车间生产考核办法

TRT车间生产考核办法

按照公司、中心的管理要求，结合TRT车间实际情况，为充分调动全体员工的工作积极性，使生产运行稳定提高效益，各项管理能达到规范要求，特制定生产考核办法:

一、考核范围：运行值人员

二、考核内容与得分标准（以百分为标准）

1、生产指标（20分）

（1）、以车间下达的发电量为基数，完成考核指标+6分，未完成考核指标 -5分。

（2）、吨铁发电以车间下达的任务为基数，低于或高于基数0.5kwh/t扣（加）1分。

（3）、当考核指标不能完成或偏差大时，依各值完成平均数为基数，进行考核。

（4）、各项运行参数以运行参数曲线记录为准，超出规程规定范围，一次扣1分

（6）、因设备检修计划安排，影响发电负荷，期间发电量不予考核。因运行人员责任造成发电负荷受影响，按正常考核。

（7）、值长负责，完成机组的停机及启动并网操作，杜绝违章指挥，违章操作。发现一次考核2分。

（8）、交接班时间要稳定各项运行参数，否则接班者有权不接班，同时考核交班者每项2分。

（9）、提出合理化、技改等建议，每次奖励10-50元，加0.2分，如建议得到采纳，车间根据实施后效果，奖励50--300元，加1-3分。

2、安全管理（30分）

（1）、根据安全制度确定发生责任事故一次扣10分，发生轻伤事故一次扣6分，发生重大设备事故或人身重伤事故安全分为零，相关责任人按公司、中心有关规定进行处罚。

（2）、认真开展各项安全活动（班组安全会，事故预案演练、安全培训等），缺少一次扣1分。活动内容空乏，记录不仔细扣1分。

（3）、严格执行“两票三制”，两票合格率100%，发现1份不合格扣2分，对无票操作的一次扣4分（事故处理经分析认定后不予考核）

（4）、在交接班过程中，接班者发现设备缺陷扣交班者2分，奖励接班者2分。巡检中发现重大设备缺陷及时汇报处理，未造成事故扩大的奖励2分。“三制”未按规定执行

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